Вход

Войти на сайт

Логин или Email
Пароль
Запомнить меня
USD
93,44 + 0,70
EUR
99,73 - 1,02
ЦБ РФ c 13.04.2024

У набирающего популярность Фонда «Аксилиум» рубцовские корни

Опубликовано 22.02.24 17:59 в рубрике Общество

У набирающего популярность Фонда «Аксилиум»  рубцовские корни

В России набирает популярность Фонд поддержки нуждающихся граждан «Аксилиум». Фонд помогает людям бесконфликтно и дистанционно урегулировать вопросы с задолженностью на досудебном этапе по действующим договорам потребительских займов с «глубокой» просрочкой перед микрофинансовыми организациями (МФО).

 

Работа Фонда признана на разных уровнях, к сотрудничеству с ним недавно подключились не только кредитные организации, но и профессиональные коллекторы. Руководитель Фонда «Аксилиум» - уроженец Рубцовска Константин Богданов является экспертом РБК (ГК «РосБизнесКонсалтинг») — группа компаний и один из крупнейших мультимедийных холдингов России.

 

Наш корреспондент встретился с Константином Геннадьевичем, чтобы узнать, как молодой человек из маленького городка смог достичь большого успеха.  О пути к достижению целей и многом другом. Заочно ознакомившись с биографией Константина, поняла, что личность он неординарная. К своим годам уже успел многое пройти и попробовать себя в разных направлениях (ссылки прикреплю ниже), поэтому и разговор должен получиться весьма интересным и познавательным.

- Константин, в самом начале нашего знакомства я бы хотела задать вопрос, который определит ход интервью и позволит мне более корректно определить характер вопросов. Итак, учитывая то, что Вы посвятили всю свою жизнь коммерческим проектам, но сейчас являетесь президентом Фонда «Аксилиум», возникает вопрос - какова истинная причина и цель такого перехода от собственных коммерческих интересов к социальному предпринимательству? 

- Хороший вопрос! Буду отвечать предельно откровенно: полагаю, любой человек в зрелом возрасте начинает осознавать, что оценивать жизнь придется по своим поступкам! Такого рода вопросы ты задаешь себе, оставаясь один на один с самим собой, и обмануть себя возможности нет.

Именно так, подводя промежуточные итоги своей жизни, я и пришел в некоммерческий сектор, который полон созидания и позволит мне, в конечном итоге, получить удовлетворяющие меня ответы на свои же вопросы.

Почему Вы избрали именно сферу медиации в области кредитных споров?

Сегодня кредитные институты насаждают потребителям финансовых услуг свои продукты, но в случае, если человек попал в сложную жизненную ситуацию, не дают ему инструментов, способных выйти из этой сложившейся ситуации.

Медиация (примирение с участием посредника) является бесконфликтным способом найти компромисс с кредитором, а электронная медиация, популяризацией который занимается Фонд, стирает территориальные барьеры и становится оперативным инструментом разрешения кредитных споров.

Теперь, благодаря продукту Фонда - web-платформе AUXILIUM, на рынке есть противовес ростовщикам – наравне с тем, как можно легко взять микрозайм не выходя из дома, теперь, имея доступ в интернет, также легко можно урегулировать вопрос с задолженностью, которая образовалась ввиду нарушения условий договора займа по объективным причинам, связанным с трудной жизненной ситуацией заемщика.

А Вы рассматривали другие сферы социального предпринимательства?

Нет, не рассматривал. Определился сразу. Дело в том, что, выбирая для себя общепринятые направления социальной деятельности, которые популярны среди тысяч предпринимателей, ты заранее встаешь на путь «игрока» уже в сконструированной для тебя модели, и в этой «песочнице» границы известны, набор игрушек для всех одинаков, а перспективы ограничены. По своему устройству я первопроходец и так было всегда, такова моя потребность сегодня в реализации своих знаний, опыта и возможностей.

Начало многообещающее.. Если позволите, теперь последовательно пройдемся по вашей биографии, которая указана на персональном сайте и там есть тоже много вопросов. Насколько я осведомлена, Вы уроженец нашего города?

Да, так и есть. До поступления в 1992 году в институт я проживал в Рубцовске.

Расскажите о своей семье. Кто ваши родители?

Отец, Геннадий Николаевич Сопов, родился в селе Новоегорьевское Алтайского края. Работал на заводе АТЗ. В конце 70-х развелся и переехал на север. Работал под началом С.С. Собянина. Позже переехал под Тюмень (г.Ялуторовск). Был областным депутатом и баллотировался в Мэры. Всю жизнь состоял на руководящих постах.  Умер в 2012 году.

Моя мать, Богданова (в девичестве Забабурина) Наталья Юрьевна родилась в 1955 году в Рубцовске. По образованию она музыкальный руководитель. Проработала большую часть жизни в детском саду. Свою жизнь она связала с отчимом, с которым я прожил все свое детство, и именно его фамилию мне и дала мать.

Вообще, мое детство больше ассоциируется с дедушкой - Юрием Федоровичем Забабуриным и бабушкой - Лидией Кирилловной Забабуриной, которые дали нам (большой семье) всем любовь и воспитание.

Константин, где вы учились? Какое образование получили?

Мое образование началось в восьмилетней школе города Рубцовска №9, которая была типовой восьмилеткой для того времени. Однако, хочу заметить, что в 1982 году внутренняя организация школьной жизни — это как раз то, что делало из ребят и девчат в то время высокоморальных людей, способных к созиданию, сочувствию и взаимовыручке. Хорошее время для подрастающего поколения того времени, без чего сегодня обществу развиваться трудно!!!

1987 год — это был мой первый год в новой для меня средней школе №6, которая аккумулировала лучший состав учителей. Мой переход в школу №6 был связан со статусом «средней» школы, что позволяло попытать счастье поступить в институт.

В продолжение темы образования читала, что у вас за плечами музыкальная и художественная школы?

Да. Тогда считалось хорошим тоном иметь музыкальное или любое другое дополнительное образование и родители следовали этой «моде». Закончил музыкальную школу по классу «баян». Скажу больше, что   примерно в это же время мама констатировала, что я уже записан и в художественную школу.

Думаю, что катализатором к этому выступала доступность дополнительного бесплатного образования и желание близких дать мне как можно больше инструментов для благополучного входа в самостоятельную жизнь.

На сколько мне известно, в творчестве вы преуспели. А вообще, что было  для вас интересно в те годы?

Куда и была тяга, так это в спорт. Конечно, имея широкий выбор бесплатных секций в СССР, я пробовал себя и в акробатике, и в хоккее, и беговых лыжах, но случилось так, что запрещенное тогда карате засело в голове и сердце. Единоборство, покрытое тайной и запретом, усиливало интерес к нему.

Это мир запрета, тогда карате еще было подпольным, настолько отличался от нашего представления о спорте и даже больше, он казался нам неизведанной культурой, манящей новизной и безграничностью. Тогда, казалось, что я приобрел смысл жизни.

Это поглотило меня настолько, что даже в школе я не снимал отягощения на поясе, руках и ногах. Соблюдал «спартанский» режим и спал несколько лет на «голом» полу. В общем, помимо всего прочего, я научился самому важному в моей жизни – дисциплине и достижению целей. Ее прививали мне в клубе «Хризантема».

Константин Геннадьевич, на сколько я знаю, Вы смогли свои спортивные навыки коммерциализировать, и это, наверняка, был Ваш первый предпринимательский опыт. Верно я поняла?

Если говорить о коммерциализации полученных совокупных навыков, то первую попытку я сделал уже в 15 лет. Так, в один прекрасный день, мой возбуждённый мозг фильмами Джеки Чана, посеял в мне незаурядную идею – создать симбиоз боевого искусства и трюкачества. На современный лад это сценический бой.

Однако, для его популяризации необходима была сцена, которая бы вынесла данную идею на публику, что автоматически превращалось в одно из направлений шоу-бизнеса. Раз уж это шоу-направление, значит оно должно быть смотрибельно и содержать не только узкое направление для ограниченного числа знатоков, но и радовать глаз обывателю, не посвященному в боевые искусства.

В общем, на базе ДК АТЗ г. Рубцовска, путем переговоров с директором ДК, родился самоокупаемый шоу-театр «Трюк», и в возрасте 16 лет я стал его руководителем. Имея уже какое-то спортивное имя, я незамедлительно начал набирать группу ребятишек, из которых хотел вырастить трюкачей, подобно воспитанникам «Пекинской оперы».

Конечно, целью всего этого был однозначный выход на большую сцену. Для ускорения события, понимая, что воспитать поколение трюкачей мне удастся не скоро, я пригласил в театр своих бывших знакомых по занятиям акробатикой. Чтобы это действительно было смотрибельно и интересно, я позвал в театр культуристов, а также, договорился с руководителем танцевального ансамбля «Серпантин»  о совместной программе в рамках собственного часового концерта. Кроме того, позвал каратистов и ушуистов для создания номеров сценического боя, что, по моему убеждению, должно было стать изюминкой любой нашей программы выступлений.

Строго говоря, шоу-театр стоял тогда у истоков шоу-бизнеса и мог оставаться его неотъемлемой частью в масштабах страны.  Нам удалось дать на большой сцене несколько концентров, но призывной возраст основного состава помешал дальнейшим планам.  

Хочу выразить нотку благодарности уже взрослым мужчинам и девушкам, которые поддержали тогда идею шоу-театра. Низкий им поклон. Это поистине были добрые дела!

Без вас этот театр больше не возрождался?

Причиной этому были призывной возраст парней и всем нужно было определяться с дальнейшей судьбой. Кто-то ушел в армию, кто-то поступил в вуз.

Позже, поступив уже в АГМИ, я пытался возобновить деятельность в Барнауле, где о щоу-театре знал практически весь культурный свет края и с удовольствием надеялся на наше присутствие в любом из ДК краевого центра, в том числе ДК «Шинников». Банальное отсутствие средств и студенческий быт не позволял осуществить продолжение деятельности театра.

Почему же такой творческий и инициативный человек в итоге выбрал медицинский вуз?

Мое поступление в вуз было предопределено бабушкой Лидой, которая настаивала на поступлении в медицинский институт. Эта настоятельная рекомендация появилась еще за два года до окончания школы.

Для этого пришлось взяться за ум и, что называется, посвятить себя школьным базовым наукам, которые я просто игнорировал на фоне занятий спортом. В 11 классе я действительно занялся наверстыванием таких предметов, как химия и биология. Если с изложением, которое нужно было написать на вступительных экзаменах, было более-менее спокойно, так как я учился в гуманитарном классе, то с остальными предметами был провал за несколько классов. Однако, правильно поставленная цель позволила мне компенсировать провал в знаниях, и я поступил в 1992 в АГМИ (АГМУ) на стоматологический факультет.

Если я правильно поняла, то институт Вы не закончили, так как в вашей биографии период обучения в АГМИ пересекается с деятельностью КФХ «Колос» (г. Павлодар). Как вы попали в Казахстан?

Нужно сказать, что связать свою жизнь с медициной цели не было, но зато оставалась идея продолжить работу в части шоу-театра. В Барнауле мне удалось найти союзников по возрождению шоу-театра, но мне не удалось осуществить подготовку концертной программы, так как студенческие реалии не позволяли зарабатывать средства для организации процессов.

Коротко говоря, так я и оказался в Павлодаре, так как была возможность заработка, и я ошибочно подумал, что мое участие в крестьянском хозяйстве на студенческих каникулах способно обеспечить мои цели. Однако, выращивание и продажа зерна пшеницы требовало основательного подхода и это затянуло меня настолько, что я вынужден был взять академотпуск, из которого вернулся в институт, но закончить его так и не смог. То есть, в 1994 я полностью ушел в предпринимательство и вышел из образовательной программы. 

Затем в вашей биографии вновь появился Рубцовск, Новосибирск и Тюмень. Туда вы поехали к отцу?

Да, это были промежуточные предпринимательские поиски. В Рубцовск я вернулся, чтобы наладить сбор и утилизацию лома цветных металлов, а Новосибирск был связан с переработкой пластмасс. Вторичные гранулы я поставлял на ферросплавный завод им. Фрунзе, который позже обанкротился и «утопил» мои надежды вместе с сырьем, которое я туда поставлял.

После предпринимательского провала, в 2004 году, я поехал в Тюмень за поддержкой к своему отцу. Несмотря на то, что встреча была «холодной», появился первый совместный план – строительство полигона ТБО в г. Ялуторовске для обслуживания близлежащих районов, включая Тюмень. От меня требовалась кабинетная работа по проекту и предварительные договоренности с ЖКХ Тюмени о вывозе мусора на создаваемый полигон. Параллельно этому я закончил курсы экологов при вузе в Тюмени.

Партнерство прервалось несколькими событиями, по сути, так и не начавшись, и в рамках этого интервью рассказ будет не полным, что, возможно, будет неверно оценено читателем. Всё же, тут больше личного, чем партнерского, поэтому эта тема другого интервью.

Я так и не поняла, Вы получили то, на что рассчитывали (помощь и поддержку)?

Нет, не получил. Зато я получил очередной большой урок жизни, который показал мне, что даже самые близкие люди по крови могут быть предателями и трусами. Именно так я сейчас оцениваю действия и поступки своего отца в далеком периоде 2005+. Давайте пойдем дальше. Это действительно не тема сегодняшнего интервью.

Но в итоге вы все-таки оказались в Москве?

Да, в 2007 году я переехал в Москву.  Целью моего переезда был поиск площадок под промышленную застройку, но, если Вы помните, в 2008 году случился очередной экономический кризис. Соответственно, вся подготовительная работа 2007 года пошла насмарку и проекты заморозились на неопределенное время.

В ситуации неопределённости возникла пауза, и я занялся систематизацией накопленных знаний, которые образовались в результате моего хобби – изучение многоуровневых торговых моделей. Когда работа на бумаге была сделана, я понял, что у меня есть уникальные материалы. Так получился профильный сайт, и та самая книга о многоуровневых торговых системах – «Профессия мотиватор», которую выпустило Питерское издание «Гранд-Фаир» под псевдонимом Ян Польских.

Информация, содержащаяся в книге, вызвала интерес в Торговой комиссии ВЭО Москвы, куда я и был приглашен. Позже я ее возглавил. Комиссия занималась аналитикой рынка торговых компаний, которые применяли на территории России в дистрибуции товаров и услуг многоуровневые торговые схемы.

Параллельно этому, в 2009 году, с новым партнером мы создали высокотехнологичную компанию NBS. В процессе доказательства бизнес-гипотез к 2010 году выкристаллизовалось актуальное направление развития компании - строительство и развитие CDN-сети для доставки тяжелого контента (видео, звук) по России.

Обладая большой технологической и аппаратной базой, совершенно естественным ходом событий стало рождение бизнес-инкубатора по выращиваю собственных высокотехнологичных проектов. Сразу скажу, в каком-то виде эта компания и сейчас существует, но я к ней отношения не имею с 2014 года.

На сайте в вашей истории упомянуты такие сервисы как компилятор «Поздравление от звезды». Расскажите об этом.

Компания NBS на дороге экспериментов была неким бизнес-инкубатором, которая ставила эксперименты под брендом Galargo, имея для этого хорошую технологическую платформу и передовое, на тот момент, оборудование. Например, мы первые в России применили технологию CDN и осуществляли доставку тяжелого контента по России. Получили лицензию ФСБ, разместили оборудование в нескольких дата-центрах на территории России.

На базе этой технологии осуществляли потоковое вещание в интернет, что позволяло нам, например, выиграть тендер в ГРЧЦ РФ и транслировать прямые эфиры правительственных заседаний. Тогда параллельно нам развивались первые игроки этого рынка Индженикс и чуть позже СДН-видео (NBS была номинантом на премию РУ-нета).

На своей техплатформе мы сделали прототип телевизионной социальной сети и у нас было тогда уже более 1 тысячи авторских каналов с уникальным контентом (от садоводов до экстрасенсов). Кроме того, у нас был отличный продакшн, который выпускал передачи развлекательного характера.

Сотрудничая в формате создания различных передач со знаменитостями, безусловно, пришла мысль монетизировать этот потенциал. Изучив существующие «ручные» сервисы поздравлений от звезд по всему миру, мы пришли совершенно к уникальной концепции через метод компиляции, что возводило этот сервис на другой уровень прогрессии и оставляло все линейные модели далеко позади. К 2012 году сервис был наполнен звездами эстрады, кино и просто популярными людьми, а пилотный проект показа все жизненные признаки и его просто нужно было популяризировать.

Технологическая база NBS тогда открывала грандиозные перспективы, но партнерский конфликт обрезал перспективы, и мы погрязли в многолетней борьбе. Но это уже совсем другая история. Все проиграли и победивших нет.

А когда появился сервис «Складчина» и что это такое?

На закате моего партнёрства в NBS появился лично мой бизнес-проект - редукцион «Складчина», который совмещал в себе принцип торгов на понижение и маркет-плейс. Буквально, имея предварительные договоренности с новыми и малыми производствами, на электронной площадке выставлялся ЛОТ (оптовая партия), которая разбивался на БИДы (микроптовые партии). С приходом каждого нового покупателя этого ЛОТа цена стремилась от розничной к оптовой. Таким образом, рядовой покупатель мог приобретать товары в розницу по оптовой цене, ранее не достижимой для рядового покупателя.

Нужно сказать, что этот сервис создавался под собственную линейку продукции. То есть, доказав гипотезу и оценив перспективу сервиса, я предполагал, что этот инструмент (чтобы уйти от зависимости от поставщиков) будет использован как инструмент продвижения товаров собственного производства. В 2016 году, открыв с несколькими своими товарищами КФХ «Складчина», я получил 1 тысячу Га в Подмосковье под строительство козьей фермы на 6 тысяч голов (вторая на тот момент по мощности ферма в России). Собственно, часть продукции этой фермы и планировалось продвигать через эту площадку.

Так как я с 2015 по 2017 год был в остром конфликте, развить полноценно сервис не удалось, и я провел несколько десятков торгов, что дало замечательные показатели роста и потенциал к развитию, но, опять же, «военные» действия…

Неужели Вы не могли делегировать такие замечательные идеи к развитию своим компаньонам?

Объясню проще: люди думают, что они все могут, но только до тех пор, пока не начали что-то делать! Переложив задачи по развитию на своих компаньонов, в момент моего вынужденного отсутствия, проект партнеры продолжить не смогли. Дело в том, чтобы дело состоялось, им нужно «болеть», быть готовым к потерям и работе 24/7, самообучению, иметь необходимые подходы к профильным министерствам и ведомствам.

То есть, и складчина и КФХ не состоялись?

Да, не состоялись. В 2019 году правительство Москвы расторгло соглашение с КФХ. Вложенные средства были потеряны. Это следующая моя потеря, уже шестая по счету.

Как всегда, я не останавливался и продолжал попытки искать. Так, в 2019 я вошел в состав учредителей Дримтехнолоджис. В то же время нашел нового партнёра для реанимации электронного редукциона и казалось бы, все могло иметь продолжение, но 2020 год (начало пандемии) ознаменовался тем, что десятки тысяч производств просто закрывались и в первую очередь это были неокрепшие предприятия, которые и были поставщиками товаров на торговый редукцион. Заключенные контракты стали «сыпаться», а деньги, которые были вложены в рекламные кампании товаров и сервиса, расходовались впустую. В пандемийный период разумно было зафиксировать очередные потери и остановиться. В общем, констатирую еще одну потерю под номером 7.

Ну вот мы подошли к социальной теме. У меня сложилось впечатление, что вы просто устали от коммерции

Может Вы и правы! Сейчас, когда есть достаточно большой период жизни в сфере предпринимательства, я могу сказать, что нужно быть романтиком, чтобы продолжать строить бизнес в текущих условиях. Его и так в России не было, были одни схемы...

При этом, лично я остался неудовлетворенным и решил весь опыт и знания приложить в сферу, которая позволит принести пользу, что, опять же, наполнит мою жизнь каким-то созидательным смыслом. Но не могу я завершить, не оставив положительный след! Такова моя сущность и с собой я спорить не буду. Есть силы, есть колоссальный опыт, где опыт потерь подсказывает мне то, чего делать точно не нужно.

Что мы упустили в Вашей интересной биографии?

Да много чего было – коммерческие ларьки, работа на телевидении, производство продуктов гигиены в Китае. Всего и не расскажешь в рамках этой беседы. Была трусость моя, моих друзей, было предательство. Была и некомпетентность, самообман. В общем, было все, что присуще человеку и чем активнее этот человек, тем больше он допускает ошибок. Это закономерно.

Однозначно могу заявить, что все это был великолепный опыт на разных отрезках и, в связи с этим моя жизнь как будто разделена на 4-5 этапов, в которых я проживал совершенно разные жизни. От этого она только становиться разнообразней и дала мне возможность переощущать. Не жалею о потерях!

Да, еще я успел воплотить свою мечту – выступить на профессиональном ринге по боксу, что, собственно в 2021 году я и сделал. Надо сказать, что я пришел в бокс уже очень поздно и уже в аж 45 лет вышел первый раз на боксерский ринг. До сегодняшнего дня провожу в зале бокса много времени и это единственное место, где я по-настоящему отдыхаю и восстанавливаюсь.

Как сейчас оцениваете свои перспективы как предпринимателя, как эксперта, как гражданина?

Как Вам могло справедливо показаться в этом интервью, вся жизнь состоит из взлётов и падений, где каждое новое глубокое падение дает новый существенный подъем. Подъему способствует приобретенный предпринимательский и житейский опыт. Но нужно сказать, что это справедливо только для тех, кто не останавливается!

Безусловно, не останавливаться означает вновь и вновь идти на риски и к последствиям этих рисков нужно быть готовым. Мало того, готовыми должны быть и ваши близкие люди, на ком в полной мере отражаются все ваши ошибки и достижения.

Сегодня я обрел сильных партнёров в области фин. теха, что стало началом к образованию совместной IT-компании. Все создаваемые продукты в периметре этой компании предназначены для упрощения взаимоотношений между населением, бизнесом и государством. Созданный альянс позволяет социальному направлению Фонда оставить свой положительный след в развитии социальных услуг, направленных на благо общества.

Подтверждением верно выбранного мною пути служит положительная оценка профильных министерств и ведомств, а также мое участие в тематических конференциях в качестве спикера. Например, в ушедшем году я несколько раз был приглашен регулятором второго уровня на внутренние мероприятия, которые были посвящены развитию и повышению качества услуг в сфере микрокредитования. Также, в 2023 году я был спикером на Московском урбанистическом форуме БРИКС. В ноябре 2023 года был участником международного слета коллекторов, где презентовал медиативную платформу AUXILIUM.

Кроме того, меня пригласили в соавторы трех книг, где для написания книг были отобраны успешные предприниматели со всей России, в число которых вошел и я: «Принципы и правила бизнеса» (45 экспертов), «Личный бренд: создатели и владельцы» (16 экспертов), «Этика и эффективность в бизнесе» (20 экспертов). Дополнительно к этому, мои статьи публикуют популярные издания в области предпринимательства, а совсем недавно в РБК я получил статус эксперта в сфере практических исследований электронной формы медиации, на которой строится деятельность Фонда.

Полагаю, что полученный сегодня совокупный набор инструментов позволит мне полностью реализоваться в ближайшие несколько лет.

Что бы вы посоветовали нашей аудитории, которая познакомилась с вашей жизненной историей?

Я желаю всегда одного - совершить как можно быстрее все возможные ошибки с минимальными потерями!

 

Список публикаций, интервью, экспертное мнение

РБК - Электронная медиация: альтернативная методика разрешения кредитных споров (статья)

РБК  - Константин Богданов: из коммерческой сферы в социальные предприниматели (интервью)

РБК – Фонд «Аксилиум» принял участие во ll Всероссийском слете коллекторов (новость)

Московская правда - Станет ли проще внесудебное банкротство (экспертное мнение)

HR-TV - Перевод сотрудников на удаленку (интервью HR-TV)  (интервью)

Секрет Фирмы - Посредники на продовольственном рынке (статья)

Журнал Офисная жизнь - Уровень компетентности основателей определяет судьбу компании (экспертное мнение)

Информационный юридический портал Сфера  За угрозы — в колонию: в России хотят искоренить коллекторский беспредел (экспертное мнение)

press-release –  web-медиация (статья)

Business key  - Коммерческие "паразиты" (статья)

psiheya-market  - Жизнь без долгов (статья)

ria.city - НКО: успешные и интересные практики России (экспертное мнение)

vs.ru - «Складчина»: зачем московский предприниматель возрождает коллективные интернет-закупки (статья)

Издательство «Деловой Мир» - В чем миссия предпринимателя в России?  (экспертное мнение)

Финтолк – Как выбраться из долгов? (экспертное мнение)

psiheya-market  - Технический прорыв в разрешении споров (статья)

Журнал «Управление персоналом» - У меня один совет — как можно быстрее совершить все ошибки (статья)

Comnews -  В Москве будет запущен интернет-сервис коллективных закупок "Складчина" (статья)

Biz360 - We are the champions: зачем компании культивируют занятия спортом среди своих сотрудников (экспертное мнение)

Бибосс – Интервью основателя NBS Ltd. (псевдоним Уваров)

Щелковское ТВ - ТВ заседание с инвесторами Щёлковского района (защита инвест-проекта)

фото из архива Константина Богданова

Поделиться ссылкой 
Комментарии к данному материалу не принимаются.

Нашли ошибку?

Выделите фрагмент текста с ошибкой и нажмите Ctrl+Enter

Редакция сайта

Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.